近日，無錫干部考核評價研究中心成立，引發輿論關注。據報道，該市近年來在領導班子領導干部考核和高質量發展政績考核上持續用力，著力強化考人考事融合，在綜合考核的基礎上，探索開展領導干部“擔當指數”評價，持續進行“千名干部百項攻堅”“紅黑榜”等工作，考核的機制不斷健全、方式不斷完善、結果運用不斷強化、綜合效應持續放大，充分激發了干部擔當作為和干事創業的激情活力。

治國之要，首在用人。選什么樣的人、用什么樣的干部，如何選人、怎樣用人，歷來是關乎干部隊伍戰斗力、關乎黨和國家事業興衰成敗的關鍵性、根本性問題。而如何精準考察識別干部，也是長期困擾組織部門的一個棘手難題。“知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。”

現實中，一些單位出現用人不當現象，很大程度上與考核評價不準不實有關。有的評價標準不科學，單純地以票取人，一些敢想敢干、擔當任事的干部因“票數”不高導致考核靠后，一些躺平無為的“老好人”“太平官”反而從中漁利，甚至助長了“拉票”“賄選”等歪風；有的考核指標無法量化、難以把握，容易陷入“憑印象”的誤區，一些默默無聞、埋頭工作的人“印象分”反而不高，一些成天熱衷于“拋頭露面”圍著領導轉的人卻從中得利；有的過分看重量化評比，“唯GDP論英雄”，導致有些干部片面追求數量規模“刷數據”，忽視了發展的質量內涵，催生了短視行為和急功近利思想……

選賢用能，考核為要。干部要用得好、用得準，關鍵在于考得準、考得實。因此，考是一種標準，更是一種導向。通過考核可以讓干部明白組織上倡導什么、反對什么，事業需要什么、抵制什么，群眾歡迎什么、厭惡什么。樹立正確鮮明的考核導向，能夠讓干部學有榜樣、趕有方向，可以激勵先進、鞭策后進，在傳導考核壓力中激發活力、迸發動力。反之，則會讓少數偷奸耍滑、濫竽充數的“南郭先生式”干部鉆了空子，勤勉干事、擔當作為者不如投機取巧、投其所好者，難免助長形式主義、敗壞政治生態，最終貽誤黨和人民事業的發展。

什么樣的才能稱為好干部？黨的十八大以來，習主席多次對好干部標準作出深刻闡述。“好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”“新時代黨的組織路線提出堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的方針，就是強調選干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干。有才無德會壞事，有德無才會誤事，有德有才方能干成事”……這些重要論述豐富了好干部標準的時代內涵，既為加強新時代干部隊伍建設指明了正確方向，也為廣大黨員干部立身、處世、做事提供了重要遵循。

一言以蔽之，考核評價一個干部是否德才兼備，要給其精準“畫像”、全面“體檢”。要辯證立體地看待干部，既看見效快的“顯績”、又看周期長的“潛績”，不僅要有一年干幾件事的沖勁，還要有幾年干一件事的韌勁；既看“一時”、又看“一貫”，不僅看其一時一事的表現，更關注品行品質和長期表現；既看“平時”，又看“戰時”，不僅看其在日常工作中的成績，更注重其在危難時刻、緊要關頭和急難險重任務中的表現；既注重組織考察、又要注重群眾評價，全面了解干部臺前臺后、人前人后、八小時內外的真實表現；既肯定功勞成績，又客觀看待失誤不足，尤其是一些干部因為敢闖敢試遭遇挫折失誤時、因敢抓敢管受到非議誣告時，組織上要及時為他們加油鼓勁、撐腰壯膽……唯有通過全方位立體化考核干部，力求客觀公正、精準到位、科學有效，才能把那些政治過硬、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部識別出來，充分發揮好考核評價機制的鞭策導向作用，真正成為激勵干部擔當作為的“指揮棒”。

當然，“考”是基礎，“用”是關鍵。考核評價“指揮棒”，要轉化為選人用人的“風向標”，關鍵在于考用一致。堅持把考核干部的結果與干部使用掛鉤，打破論資排輩、平衡照顧，實現人崗相適、用當其時、人盡其才，推動實現能上能下、優勝劣汰，真正讓實干者實惠、有為者有位、勝任者勝出，樹立起鮮明的選人用人導向。

當今世界正經歷百年未有之大變局，我國正處于實現中華民族偉大復興的關鍵時期。前方的道路并不平坦，還有不少難關要“闖”、有不少硬骨頭要“啃”、有不少險灘暗礁要“趟”。越是形勢復雜、挑戰嚴峻，越需要各級組織部門充分發揮好考核“指揮棒”作用，不斷健全完善考核評價制度機制，不斷創新知事識人方式方法，讓更多的干將闖將猛將在干事創業中脫穎而出，形成百舸爭流、千帆競發、萬馬奔騰的生動局面。