當工作中發現問題，有的干部礙于情面選擇沉默，直到問題積累爆發，影響整體工作推進，更甚者導致后續返工，消耗大量人力、物力和時間成本。這看似維護了表面和諧，實則讓問題如滾雪球般越積越大，成為阻礙工作高效開展的隱性壁壘。

究其根源在于個別干部存在面子觀念和不敢較真碰硬心態。有的干部擔心指出問題會得罪人，影響人際關系，破壞和諧氛圍；有的干部存在“多一事不如少一事”的消極思想，缺乏責任擔當，沒有認識到及時指出問題、解決問題才是對工作負責、對集體負責的表現。此外，有的單位缺乏直言不諱的氛圍，讓干部不敢輕易表達真實想法。

對癥下藥方有療效。只有從不同層面破除“情面”枷鎖，讓問題溝通成為工作常態，才能更好提高工作效能。領導干部要帶頭營造開放包容的組織氛圍，主動傾聽不同意見，對合理建議及時采納反饋。要完善制度保障，暢通問題反饋渠道，對敢于發現問題、推動問題解決的干部給予表揚，對掩蓋問題導致不良后果的嚴肅追責，形成良好的干事導向。